대분류:02.경영회계사무/중분류:01.기획사무 02.인사,조직 01.재무 / 소분류:01.경영기획 02.총무,인사 03.재무,회계 / 세분류:01.경영기획 02.경영평가 01.인사 01.예산 / 능력단위 : 03.경영계획수립 01.경영평가계획수립 01.인사기획 03.연간종합예산수립 06.예산관리 07.경영평가결과보고서작성 05.인사평가 04.추정재무제표작성 08.임금관리 06.예산실적관리/ 직업 기초능력:의사소통능력,문제해결능력,자원관리능력,대인관계능력,조직이해능력,직업윤리
| 채용분야 | 일반행정 | 분류체계 | 대분류 | 02. 경영회계사무 | |||
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| 중분류 | 01. 기획사무 | 02. 인사·조직 | 01. 재무 | ||||
| 소분류 | 01. 경영기획 | 02. 총무·인사 | 03. 재무·회계 | ||||
| 세분류 | 01. 경영기획 | 02. 경영평가 | 01. 인사 | 01. 예산 | |||
| 능력단위(분류코드) | 03. 경영계획수립 (0201010103) | 01. 경영평가계획수립 (0201010201) | 01. 인사기획 (0202020101) | 03. 연간종합예산수립 (0203010103) | |||
| 06. 예산관리 (0201010106) | 07. 경영평가결과보고서작성 (0201010207) | 05. 인사평가 (0202020105) | 04. 추정재무제표작성 (0203010104) | ||||
| 08. 임금관리 (0202020108) | 06. 예산실적관리 (0203010106) | ||||||
| 직무수행내용 | 경영기획 | 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원하는 일이다. | |||||
| 경영평가 | 조직의 지속적 성장을 위하여 경영목표에 따른 평가기준을 마련하고, 일정기간 동안 조직이 수행한 성과를 이 기준에 따라 분석/정리하여 보고하는 업무이다. | ||||||
| 인사 | 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효율적으로 활용하고 육성하기 위하여 직무조사 및 직무 분석을 통해 채용, 배치, 육성, 평가, 보상, 승진, 퇴직 등의 제반 사항을 담당하며, 조직의 인사제도를 개선 및 운영하는 업무를 수행하는 일이다. | ||||||
| 예산 | 조직이 목표로 하는 경영성과를 효과적으로 달성하기 위한 미래의 경영활동을 계량화하는 것으로 일정기간 예상되는 수익과 비용을 편성하고 집행하며, 통제하는 일이다. | ||||||
| 필요지식 | 경영기획 | 국제회계기준, 기업 예산관리 목표, 예산 편성지침, 시장환경(경제) 동향, 예산계획 수립원칙, 중장기 연간 사업계획 추진전략, 중장기 연간 사업별 경영계획, 해당산업동향 | |||||
| 경영평가 | 경영목표 및 경영전략, 경영목표수립 절차, 경영평가 계획서, 경영평가보고서 사례 | ||||||
| 인사 | 직무분석, 적정인력 산정법, 근로기준법, 조직 비전 체계, 역량모델링, 주요성과지표(KPI), 평가제도, 임금관리, 전자인사관리 시스템 | ||||||
| 예산 | 계정과목 정의와 분류, 포괄손익계산서 작성법, 사업단위별 손익구조, 예산관리 지침, 예산편성지침, 자산, 부채, 자본 계정 분류, 재무제표, 중장기 전략 | ||||||
| 필요기술 | 경영기획 | 경영목표 설정 방법론, 경영환경 분석 기법, 기획서 작성 기술, 부서별 소요예산 우선순위 선정 기술, 사업별 포트폴리오 분석 기법, 편성기준 관련 규정 작성 기술, 회계 계정·세목 분류 기술 | |||||
| 경영평가 | 자료 분류체계 활용 기술, 커뮤니케이션 스킬, 통계패키지 사용법, 프리젠테이션 기법 | ||||||
| 인사 | 비전과 중장기 사업전략 분석, 문서 작성 능력, 인력운영의 효율성 분석, 분석력, 기획력, 컴퓨터 활용 기술, 통계분석, 정보관리 능력, e-HR 활용 기술 | ||||||
| 예산 | 계획대비 차이 분석능력, 세부예산수립기준을 교육할 수 있는 능력, 예산별 조정안 도출 능력, 예산안 보고서 작성 능력, 예산조정결과 부서별 협상능력, 예산프로그램 활용능력, 재무비율 비교 분석 활용능력, 재무상태표 작성능력, 포괄손익계산서 작성 능력 | ||||||
| 직무수행태도 | 경영기획 | 경영환경 변화 내용에 대한 분석적 검토 자세, 모니터링 후 수정 보완하려는 자세, 사업계획의 실행가능성을 확인하려는 자세, 수리적 정확도를 기하려는 자세, 예산편성 우선순위에 대한 전략적 사고, 예산편성기준을 준수하려는 자세, 전략적 사고 | |||||
| 경영평가 | 계량화된 자료에 대한 세심한 관찰 자세, 다른 사람의 의견을 수용하려는 자세, 서로 다른 자료의 연관성을 파악하려는 종합적 관점 유지, 정확한 결과 취합을 위한 개방적 태도, 정확한 결과확인을 위한 공정한 태도 | ||||||
| 인사 | 전략적 사고, 객관적 태도, 조정 능력, 공정한 태도, 윤리의식, 원칙을 준수하는 태도, 정확성, 보안의식 | ||||||
| 예산 | 종합적 시각으로 보려는 자세, 공정하게 분석하려는 자세, 사업예산과 사업내용을 이해하고 예산을 수립하려는 자세, 최적의 대응방안을 찾으려는 적극적인 자세, 예산의 효율적 집행을 위한 관리자적 자세, 재무비율 개선을 위한 논리적 태도, 재무제표와 연관관계를 파악하기 위한 논리적 태도- 정확한 포괄손익계산서 작성을 위한 적극적 태도, 정확한 현금흐름표 작성을 위한 적극적 태도, 현업부서와 원활한 조정을 위한 조정적 자세 | ||||||
| 필요자격 |
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| 직업기초능력 |
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| 참고사이트 |
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* 상기 직무는 전문기관 컨설팅 및 사내 검토를 거쳐 도출된 회사내 가장 대표적인 직무이며, 대표적인 직무외의 다른 직무도 입사 후 수행할 수 있음.
